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Connaissez-vous les Hype Cycles du Gartner Group ?

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Tout le monde ou presque connait les fameux Magic Quadrants du Garner Group. Mais connaissez-vous les Hype Cycles du même Gartner Group ?   Gartner Inc est une entreprise américaine de conseil et de recherche dans le domaine des techniques avancées. Elle mène des recherches, fournit des services de consultation, tient à jour différentes statistiques et maintient un service de nouvelles spécialisées. Régulièrement, le Gartner publie des  Magic Quadrants positionnant différents produits selon les axes "Visionnaire" et "Capacité à réaliser".

D'autres études régulièrement publiées par le Gartner Group consistent à présenter les technologies sous forme de Hype Cycle, selon les axes Visibilité et Maturité. Voici un schéma de principe :

Un Hype Cycle comprend 5 phases :
  1. "Technology Trigger" — La première phase d'un "Hype Cycle" correspond à l'arrivée sur le marché d'un nouveau produit ou d'une nouvelle technologie.
  2. "Peak of Inflated Expectations" — Dans la phase suivante, un emballement généralisé aboutit souvent à des attentes exagérées et non réalistes (Buzz). Un certain nombre de société mettront en oeuvre cette technologie avec succès, mais beaucoup  d'autres termineront en échec.
  3. "Trough of Disillusionment" — Cette technologie entrera dans le  « creux de désillusion » parce qu'elle ne parvient pas à répondre aux attentes et devient vite démodée. Par voie de conséquence, la presse se détourne généralement de ce sujet et de cette technologie.
  4. "Slope of Enlightenment" — Bien que la presse ait peut-être cessé de couvrir cette technologie, certaines entreprises continuent à travers la « pente de l'illumination » et l'expérimentent pour comprendre ses avantages et ses pratiques d'application.
  5. "Plateau of Productivity" — Une technologie atteint le "plateau de productivité" lorsque les bénéfices qu'elle procure deviennent largement démontrés et acceptés. La technologie devient de plus en plus stable et évolue dans une deuxième puis troisième génération. La hauteur finale du plateau est variable suivant que la technologie est largement applicable ou au contraire ne bénéficie qu'à un marché de niche.
Un Hype Cycle contient de nombreuses technologies sur la même courbe. Une légende située en bas du graphique indique le délai estimé restant avant  d'atteindre le plateau de productivité. Voici un exemple datant de juillet 2012, sur lequel nous avons en mis en valeur quelques technologies dont on parle beaucoup actuellement :

Des sujets tels que le Cloud mériteraient d'être déclinés en plusieurs technologies : IaaSPaaS et SaaS. C'est le cas dans d'autres Hype Cycle également publies par le Gartner Group. Le Gartner propose plus de 110  Hype Cycles spécialisés (payants) sur différentes sujets : http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/hype-cycles.jsp Bien sûr, les conclusions du Gartner ne seront pas forcément vérifiées dans le futur. Mais cette approche  donne une première approche de réflexion, sur laquelle il faut garder un oeil critique. Digora s'attache à investir sur les technologies du futur, tout en se gardant de pousser les entreprises sur des solutions qui ne sont pas encore arrivées à un niveau de maturité suffisante. Digora se tient  à votre disposition pour discuter de vos projets futurs. Vous pouvez nous contacter ici.

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