Intégration ODI et OBIEE

Un acteur majeur dans le domaine des biotechnologies souhaite se doter d’un outil performant de pilotage et d’aide à la décision suite à une croissance externe importante. La croissance externe implique de bien mesurer la rentabilité des opérations financières.

Contraintes

• Partir de tableaux de bord Excel existants pour réaliser un datamart Marketing-Vente et des tableaux de bord interactifs sécurisés par profil d’utilisateur.
• Chaque filiale de la société est autonome et gère son propre système informatique ce qui donne lieu à des données hétérogènes.
• Les tableaux de bord Excel existants sont trop complexes pour apporter une finesse de pilotage et de reporting. Il n’y a pas de consolidation multi-niveaux, on remarque des  différences de chiffres consolidés, et des erreurs de saisies.

Objectifs

• Mettre à disposition « des données correctes, figées, sécurisées et formatées »
• Accompagner le développement de l’autonomie du client afin qu’il puisse appliquer la même méthodologie à d’autres métiers de l’entreprise.

Les bonnes questions

• quels outils utiliser ?
• quelle méthodologie adopter ?

Les choix effectués et la mise en œuvre

Le choix de la société s’est porté sur la suite Oracle Business Intelligence Entreprise Edition Plus (OBIEE), couplée à l’ELT Oracle Data Integrator (ODI). La mise en œuvre :

• Analyse et création du Datamart
• Alimentation avec Oracle Data Integrator (ODI)
• Restitution avec Oracle Business Intelligence Entreprise Edition Plus (OBIEE)

Bilan de projet

Les Dashboard OBIEE sont devenus la référence des chiffres d’affaire de l’entreprise et ont complètement remplacé les tableaux de bord réalisés sous Excel. Les données sont sécurisées par profil. Le client peut désormais être autonome pour appliquer cette méthode à d’autres métiers de l’entreprise (production, logistique …)